数千家庭饭碗断裂, 日资巨头中国厂停产, 昔日万人制造业成空壳

最近，有关日本佳能公司在中国中山关闭工厂的消息引起人们关注，这间位于广东省中山市火炬开发区的工厂，在中国市场已驻扎了24年时光，却在宣布停产之后很快使上千名工人陷入失业状态，这一事情背后包含的故事细节、员工境况以及行业变化，既体现着企业发展的坎坷路途，也展现出中国制造业转型升级时所面对的各种情况。

佳能中山工厂之前是佳能打印机生产的重要基地，不过因为经营困难，今年十一月份宣布停产。停产后就只留下少数工作人员做收尾工作，大概还要花上大半年时间才差不多结束这个过程，这么突然的变动让几千号人毫无准备，很多人在这里干了许多年，有人甚至是从小就在里面干活，现在要离开这里，对于他们而言既是经济上的压力也是生活工作的重大转变。

之前有传言说佳能会给离职员工发到40万的赔偿金，实际上并不是这样的，而是按照平均补偿标准2.3倍的N来发放，“N”是根据员工的工作年限算出来的，工作一年就是一“N”，这个标准远远超过了法律规定的要求，并且还有董事长亲自签名的推荐信，里面写着企业的诚意和关心。有些工人对于工厂关闭的消息感到很失望，但是大多数人还是可以坦然面对现实，早早地为以后做好打算，这么多年他们青春和汗水都奉献给了这座工厂，现在要离开难免会有点伤感。

佳能撤厂，进一步暴露了市场环境的改变。激光打印机这几年竞争加剧，佳能在全球占到22.9%份额，在国内却掉到只有6.4%，国产打印机器品牌迅速兴起，2010年拿走16%市场份额后来增长到现在接近一半是42%，国产品牌靠技术和国家支持逐步冲破了外企多年垄断局面，但佳能那种代工方式得靠大单子才能生存，这种挣得少、做不好的生产模式碰到现在成本上行加激烈竞标就显得越来越吃力。

近些年，珠三角制造业的转型风潮愈演愈烈。以前，珠三角是“世界工厂”，但以代工为主的低端制造模式在市场竞争加剧后暴露出不少问题：利润空间小、抗风险能力差，而且很难做到自主可控。现在珠三角地区正慢慢从“制造”向“创造”转变，在这个过程中不仅要让企业掌握核心技术，还要培养出有市场话语权的品牌。在这个背景下中山市提出 “百县千镇万村高质量发展工程”,力求引入高端产业落地,而佳能中山工厂正是这种低端代工模式的典型代表,与城市的未来产业方向不符,关掉也是大势所趋

事实上佳能并没有彻底离开中国市场，只是对生产布局做了调整，其核心生产基地已迁往苏州，并且这个基地会专门负责高端打印设备的高附加值制造工作。同样位于大连的研发公司也在做着高端医疗影像技术方面的研发任务，种种迹象表明佳能似乎想把重心放在更高价值的部分上，以实现企业发展的步伐与中国产业升级相适应的局面，低端制造渐渐淡出历史舞台，在中国市场上它却承担起更多未来的战略重任。

这种低端转出、高端留存的转型思路，是很多外资企业近几年来的发展方向，也是对外经济环境的一种适应。珠三角模式从兴起开始，到鼎盛时期再到如今的转型阶段，企业阵痛与城市调整难以避免地交织在一起，在这之后佳能的策略更加符合未来产业链延伸的方向，并且给地方发展带来了新的思路。

此次工厂关闭，既是时代终章亦是部分员工的短期生活困境。当地政府和工厂为帮助员工尽快找到工作地点，在周边企业联系就业信息。政府积极介入让员工快速转变心态缓解阵痛期。

这背后有更深远的思考空间，一个公司能活多久，市场变动和创新能力说了算，没有企业可以一直不衰落，只有不断进步才可能在竞争中站稳脚跟，对员工来说也是这样，只有跟着产业走并且持续提升自己的能力，才能在这变局里找到稳定的饭碗。

佳能中山厂的关闭就是一面镜子，照见了珠三角制造业从黄金期进入转型期全过程。痛苦是躲不开的，只有主动求变、重塑模式，才可能在未来的全球市场大风大浪里站稳脚跟，企业需要智慧谋略，城市需要产业升级，个人更要紧跟时代步伐，在这场变革中抓住未来才行。

佳能关厂，与其说是个句号，倒不如说又开个头。产业调整背后藏着无数企业、城市与人选择的可能，也是时代的必然走向。类似的故事或许还会重演下去，思考每一个结束里有什么启示才更值得去关注吧。